做和西南铝挤压厂制造部党支部落实党代会精神侧

西南铝挤压厂制造部党支部落实党代会精神侧记

【铝道】流金七月，继集团公司靠前次党代会胜利召开后，实施 市场化 改革的西南铝挤压厂也正式扬帆起航。

挤压厂制造部党支部认真落实公司党代会精神，以适应改革、发挥作用为目标，把发挥党支部的战斗堡垒作用转化为凝心聚力的保障力，用实际行动奏响迎接所以3闭环类电子万能实验机很少有10KN以下的机型改革的较强音。

以沟通聚人心，凝聚正能量

制造部现有职工375人，党员88人，两支队伍均占据了挤压厂 半壁江山 ，队伍的稳定在工厂起着举足轻重的作用。而在公司推进挤压厂 市场化 改革后，新的运作模式尚未出台，职工队伍中出现了猜疑多人们接触的实验机种类也就几种、顾虑多的思想状况。

为稳定职工队伍，凝聚正能量，提振精气神，打造适应市场化改革强化标准体系建设的党员队伍和职工队伍，党支部把思想工作前移，双管齐下做好舆论引导。一是利用调度会、组织生活会等进行正面宣传，让职工明确 市场化 改革是中铝公司的重要举措，是挤压厂自身生存发展的需要，唯有改革工厂才有出路，职工收入才有保障。二是开展思想调研，深入班组与职工交流，了解职工顾虑所在，有针对性地做好职工解疑释惑工作，并收集职工对改革的意见及建议等。深入细致的思想工作，让职工对改革的重要性和必要性有了正确的认识。目前，职工队伍整体稳定，大家对工厂 市场化 改革的前景充满了期待。

以制度为支撑，激发主动性

面对挤压厂 市场化 改革的蓝图，制造部党支部积极完善制度建设，以民主管理制度为重点，激发职工的主人翁感，真正体现改革是为自己干的宗旨。

制造部与职工之间实行面对面交流，职工对管理及考核有意见、建议，均可在班组讨论后由班组长提交各作业区进行专题讨论。在事务公开上，也由单纯公开考核分配向各作业区决策、成本费用控制、安全环保、评先选模、技术练兵等全程监督延伸和发展，使职工的身份由单纯生鑫达1期项目总投资28亿元产和操作过程的主要当事者，向调节者和监督者身份延伸和发展。同时把生产管理、技术改进等方面的难点问题及解决问题的办法和措施向职工公开，让职工明白当前面临的形势和任务，工作中存在的难点和解决的办法，从而积极投身到 出主意、想办法 的行列中，营造一种 决策公开大家议、考核公开大家管、任务公开大家干 的良好局面。仅7月份，党支部就收到各类各理化建议18份，充分体现出职工参与改革的主动性和积极性。

以载体搭平台，发挥示范性

党支部始终把握创先争优活动这一载体，搭建党员建功立业的平台，以发挥党员的示范带动作用。7月份，支部根据公司党代会 抓基层、强基础 的要求，提出了打造 三型 党员队伍的目标。

一是深化学习型党支部活动，培养 学习型 党员。党支部针对党员人数多这一实际情况，实施化整为零的学习文式，每月一次党小组学习，每季一次综合党课学习，加强党员学习培训，推荐学习书籍，培养党员自觉学习习惯，增强党性修养，提高自身素质。

二是深化 党员示范岗 活动，培养 骨干型 党员。党支部把 六带头六标兵活动 与 党员示范岗 活动相结合，从 行为规范、岗位业绩、区建设、模范作用 四个方面入手，重新修订了党员示范岗评比规则，以党员自我评价、党小组审核、党支部评比相结合的方式进行综合评比，真正达到 命名一个岗，竖起一面旗，表彰一个岗，带动一大片 的效果。

三是深化党员突击队活动，培养 奉献型 党员。充分发挥党员的先锋模范作用，针对生产中的急难险重问题组织党员进行生产突击，打造一支来之能战、战之能胜的党员突击队伍。

挤压厂市场化改革的风帆已扬、起航在际，制造部党支部以公司党代会精神为指导，认真落实各项改革举措，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，激发了职工参与改革的主动性和积极性，截至7月28日，制造部实现商品入库947.5吨，创下了今年以来的较高记录。