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【消息】格兰仕架构大调整高层人员走向年轻化

发布时间:2020-11-17 08:49:04 阅读: 来源:研磨机厂家

记者昨日(2006年11月1日)从格兰仕集团有关人士处获悉,格兰仕集团组织架构作出重大调整,组建了中国销售总公司,深得格兰仕集团总裁梁昭贤赏识的“少壮派”韩伟出任总经理,整合微波炉、空调、小家电三大产业品牌渠道和人力资源优势。此举旨在为了更好地提升品牌运营、服务营销水平。   对于此次重大调整,格兰仕集团有关人士解释道,这是适应企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的战略转型,今后格兰仕将在专业家电名牌供应商的基础上,向专业家电品牌运营商、服务商方向提升。   高层已经走向年轻化   据了解,原总管格兰仕微波炉、小家电中国销售的韩伟挂帅格兰仕中国销售总公司,今年年仅35岁的韩伟曾担任上海家乐福等跨国公司的采购总监,在格兰仕执行总裁梁昭贤的力邀之下于2004年加盟格兰仕。业内人士指出,韩伟挂帅格兰仕中国市场,也标志着格兰仕统筹业务层面的高层已经走向年轻化。   纵观中国家电行业企业以及日韩企业,市场营销层面的统帅绝大部分老龄化。客观上,在高强度的过剩经济竞争中,人才队伍的能力、精力都是必不可少的,这也是构成企业竞争力的基本元素之一。实际上,从2000年开始,格兰仕就在积极推进干部队伍年轻化的建设,目前已经卓有成效,集团执行总裁也不过四十出头,一支年轻有为、精力旺盛的高效经营团队已经在格兰仕形成。   新战略催生新定位   格兰仕执行总裁梁昭贤接受记者采访时表示,通过企业各职能部门的整合,格兰仕正在从专业制造向品牌运营、从家电供应向服务供应转变。家电业发展到现在,如果还停留在做产品、卖产品的层面,已经很难取得更长足的发展,要发展,就要变。而提升服务体系,从做产品到运作品牌的改变,已经是一种国际化趋势。目前,格兰仕微波炉、空调、小家电都已经处于行业的领先位置,格兰仕品牌在中国已经家喻户晓。但由于原来各条线的单打独斗,资源得不到充分整合,职能上也存在不少重叠,在品牌运营、服务体系上都不利于发挥1+1>2的优势。如何更好地服务消费者、造福消费者是企业发展进程的“大事件”,调整后的架构有望让这些问题迎刃而解。通过企划、销售、终端、营运四条线将三大产业进行有机整合,可以把工作做得更足、更深、更广。

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