业内人士评富士康内地招工模式非常精明
全球“代工巨头”富士康,自2011年起,在河南郑州遍布代招工网点“招兵买马”,郑州“满城尽是代理商”。富士康巨大的用工需求和代招工点的增多,引起业界和民众的关注。
河南省商业经济学会常务副会长宋向清认为,富士康的这种代招工模式,不仅必须,且非常精明。
从2011年开始,富士康就在郑州市外来人口聚集区、火(汽)车站、人才市场附近街道遍设代理招工点,甚至一些百货烟酒店也打出了“富士康招聘”的招牌。
记者近几日实地调查发现,这些招工点,形式各异。简陋的就是一张桌子,一把椅子,一个展板,一名工作人员;也有声势浩大的招募中心,租用一层临街楼房办公,门口大喇叭循环播放招工“动员令”。
2月29日,在郑州北环道的一家招募中心,负责接待的秦姓工作人员说:“我们常年招聘,全国那么多富士康厂区,需要大量员工。郑州园区虽然三期工程才建了一期,但目前员工已达17万左右,2012年的招募计划是20万人。”
记者了解到,招募中心几乎是来者不拒,门槛不高,“只要年龄符合要求,初中以上学历,没有传染病,面部、手臂没有刺青纹身,都能通过面试。”秦姓工作人员说,报名人员不收取服务费,面试通过后,经过3个月培训就可以上岗。
据秦某称,代招来的员工只要签了劳动合同,富士康就会按代招的数量给予奖励。去外省工作的每人奖200元人民币,在郑州工作的每人奖100元,“我们这里一般7天内就能兑现一次奖励,每个月可以招到几千人。”而在一个简易的代招点,一个月最少也能招几十个人。
在代招点,均能看到这样的宣传资料:“为加快富士康在河南的建设步伐,特诚聘各地县招工代理,欢迎各地市、县级劳动部门、人力资源机构、各类学校就业部门和个人联系合作事宜”。
富士康在郑州大举招兵买马,使得代理招工点赚得盆满钵满,企业增加的成本如何销蚀?宋向清说,富士康的做法不仅必须,且非常精明,“目前正值富士康在中国大陆的扩张期,用工数量史无前例。在依靠自身力量无法满足对招用员工的需要时,依靠社会力量,让专业机构做专业的事请,这是明智之举。”
至于为此增加的用工成本,宋向清说,这和企业因缺少工人而造成的订单损失相比,少之又少,“富士康这样的企业战略是靠规模取胜,订单和客户是最大的创富源”。
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