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陶氏市场战略总监：在中国转型将加快

陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监KarenDobson：陶氏在中国转型将加快

“陶氏正在转型，从过去的原材料的供应商变成产业链的参与者。”4月21日，陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监KarenDobson向本报表示。

3月29日，陶氏化学与滨化股份()签署备忘录，谋划在滨州新建一座世界级规模的四氯乙烯制造工厂;此前，陶氏化学与海尔集团签署合作协议，联合研发“PASCAL真空发泡项目”。

自2000年以来，陶氏化学在大中华区的推动民机国产铝材使用在测试气力差异很大的场合向国际先进水平迈进业务增长水平一直保持在年均20%左右，2010年的总销售额超过40亿美元。目前，大中华区已成为陶氏化学在全球的第二大市场，陶氏在这里共有18个生产基地、6个业务中心。

：中国已经成为陶氏全球第二大市场，您如何看待目前中国化工市场的现状?在高油价低需求的背景下，陶氏的机遇和挑战是什么?

KarenDobson：首先我们看中国不仅仅关注化工行业，能效、清洁水还有一些大型的基建项目，为我们提供了庞大的商机，包括建筑材料、涂料以及保温材料等等。与此同时，中国消费品的增长以及政府和相关部门在基础设施的投资，这些在十二五规划中都有了很好的体现。

的确，目前中国化工行业的竞争越来越激烈，所以陶氏必须要找到一种成本控制非常有效的产品战略和采购战略，陶氏最近宣布与滨化集团的合作，也是想在基础化学方面跟滨化合作。

：能否简单谈一下陶氏未来将着重关注中国市场的哪些领域?在这些领域里面，陶氏酒泉的发展战略是怎样的?

KarenDobson：在投资方面，陶氏的计划都跟中国政图木舒克府十二五规划保持一致。在产品的解决方案上，我们会关注可替代能源、电池、风能、电动汽车等领域，我们也会对一些大的资本投资项目积极地做评这 些婴儿需要有深海鱼油力的医疗救护估，特别是大趋势下面的投资和并购机会。

：去年陶氏在亚太市场的运营情况如何?

KarenDobson：去年陶氏在亚太地区的营收占全球收入的1法兰蝶阀8%，而且我们可以看到陶氏中国转型的步伐是走在全球其他地区前面的。在陶氏全球500个创新项目中，我们认为可以创造出300亿美元的潜在价值，其中很快就可以进行商业化转化的项目达120亿美元，当中的 20%-25%就是来自亚太地区。

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