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荻港海螺45窑熟料产量提前完成半年度生产任务-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:00:28 阅读: 来源:研磨机厂家

荻港海螺4#、5#窑熟料产量提前完成半年度生产任务

截止2010年6月25日,荻港海螺4#、5#窑熟料产量双双突破100万吨,提前完成半年度计划任务,同时两台窑上半年共实现4个单月运转率100%,经济指标受控,熟料质量稳定,无设备、工艺事故。

稳定运行的生产线

截止2010年6月25日,荻港海螺4#、5#窑熟料产量双双突破100万吨,提前完成半年度计划任务,同时两台窑上半年共实现4个单月运转率100%,经济指标受控,熟料质量稳定,无设备、工艺事故。

在2009年产能发挥良好的基础上,2010年以来,公司进一步明确制造分厂的目标和责任,调动其积极性,从强化工艺管理,加强设备管理,优化生产组织等方面入手,加强对两条线生产流程的管理,确保设备、指标、安全、质量等方面均稳定受控。

细化工艺流程管理,优化工艺操作。针对窑运行中出现的工艺问题,及时组织分析、调整、跟踪,解决工艺运行中存在的问题;利用周操作例会、月工艺质量例会、工艺研讨分析会等研讨平台,统一操作思想,规范操作;严格操作管理,控制窑系统用风及预热器出口温度,控制窑、磨停机次数,优化操作参数,提高窑磨运行质量。

精心操作 确保生产稳定

从强化基础管理、临停检修管理和隐患监控力度三方面入手,提升装备管理。以加强设备点巡检管理为抓手,加强对设备运转现场的管理;通过规范、及时和全面的日常点巡检,提高设备管理的预见性和计划性;有效利用临停检修,集中梳理、解决制约生产的瓶颈问题,提高检修的系统性和彻底性。通过日常基础工作的夯实和有计划、高效率、高质量的短时间检修的良好结合,提高设备运行的可控度,保证了设备运转率,为持续稳定的生产奠定了设备和工艺基础。

加强日常设备点巡检管理

优化生产组织,抓实闭环管理,提升执行力。加强生产组织和中、夜班运行保驾力度,形成值班人员的管理制度,为中夜班设备运行受控和系统物料流通畅提供了有利条件;严抓工作的落实和执行力,推动各项工作有序开展。

以规范制度和台帐入手,以强化工段自主管理和班组建设为中心,不断完善并强化基础管理。建立和完善各类管理制度,把各项具体工作制度化,规范化;以狠抓现场环境卫生评比、红旗设备评比等活动的规范开展,来调动工段管理的自主性和积极性,以坚实的工段管理保障各项基础管理工作的顺利推进。(中国水泥网 转载请注明出处)

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