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发布时间:2019-11-20 18:09:14 阅读: 来源:研磨机厂家

永煤:多元化战略的国企范本

2000年,永煤集团还是河南省工业企业第二亏损大户。然而,如今的它却频频出现在世界资本舞台,不仅被誉为全国煤炭行业快速发展的典范,而且还被誉为河南工业战线上的一面旗帜,并入选2007年全国国有企业改革发展10家典型之一。是什么力量使其发生了如此巨大的蜕变?

2007年6月6日~8日,《经济视点报》记者随同全国国有企业十佳典型采访团对永煤进行了为期3天的采访,详细了解欲成百年伟业的永煤成功之道。

永煤集团本部于1989年开工建设, 1997年首对矿井投产后,连年严重亏损,2000年当年亏损1.2亿元,资本金下降到4.9亿元,负债率高达98%,成为全省工业企业第二亏损大户。在这样的情况下,当初的很多永煤人都不会相信,6年之后,它不仅被誉为全国煤炭行业快速发展的典范,而且还被誉为河南工业战线上的一面旗帜。

奇迹从2001年开始。

2001年,是陈雪枫接任永煤集团公司总经理的第一年,也是永煤发展史上出现命运转机的一年。新一届领导在河南省委、省政府的领导下,提出了“以煤为主,适度相关多元”的发展战略,围绕“做强主业、拉长链条、打造品牌”这一战略主题,实现企业科学、持续、快速发展。

永煤翻天覆地的变化从此开始。

以煤为主 适度扩张

“先人一步,遍地黄金。”当其他煤炭企业都还未觉察抢占资源的重要战略意义时,从2002年起,永煤集团就开始确立了 “立足省内、走向全国、拓展海外”的资源整合战略。

在贵州,永煤一举盘下了近30亿吨储量的优质煤炭资源。在省内,先后在洛阳、许昌、安阳、三门峡等地,盘下的资源几年后将形成千万吨的生产能力。再加上在山西、安徽、内蒙古、河北等地盘下的大量优质资源,永煤目前在国内所掌控的煤炭资源已超过100亿吨。全部矿区建成后,等于又增加了3个永城本部。陈雪枫不无自豪,“预计到2010年,永煤集团的煤炭产量要达到4000万吨以上。按此开采能力计算,永煤集团的煤炭能够开采200多年。”

多元化与专业化的抉择,历来是一个企业成长阶段中必须面对并要做出正确判断的拐点。

对此,陈雪枫的解释是,在做强煤炭主业的同时,拉长煤炭行业下游产业链条,适度进入相关的新产业领域,大力发展循环经济,变原来单一煤炭产业为多元化格局,并以资源优势带动资本合作,变单打独斗为合作共赢,改变企业单一的国有产权,实现投资主体多元化、产权多元化、股权结构多元化、产业格局多元化。

为此,永煤集团开始了“靠大、联大、做大”的经营战略。

首先,永煤就把目光盯向了世界500强企业——上海宝钢。

2003年,永煤与宝钢强强联合,成立河南正龙煤业、上海宝晟能源有限公司,开创国内煤钢合作的先河。

在永煤与宝钢成功合作的效应带动下,永煤集团进入了合资合作的“活跃期”,最多的一个月签了3个协议,有的协议一签就是20年,涉及煤炭生产、煤炭化工、化学工业、电力生产等项目的建设。

但是,永煤人并没有因此满足,与宝钢合作成功后,永煤进一步寻求更高层次上的国际合作,2004年11月,通过宝钢,永煤与其国际战略合作伙伴巴西CVRD签署股东协议,使永煤集团借船出海,走向国际。

与两个世界500强携手共进,这符合永煤集团孜孜以求的国际化发展战略目标。正像一位专家所说,永煤集团最终以其“迫切的诚意”和“雄厚的实力”,站在了巨人的肩膀上,与世界一流企业合作,与世界对话。特别是牵手巴西CVRD,共同组建我国第一家中外合资股份制煤炭企业,走出了一条投资主体多元化道路。

从零开始 向零奋斗

有什么样的安全文化,就会有什么样的安全理念,有什么样的安全理念,就会有什么样的安全行为,有什么样的安全行为就会有什么样的安全效果。

在永煤,确立的就是“从零开始,向零奋斗”的安全文化理念和目标。在这一理念的引导下,引发更多的思考和一系列的措施,“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离,安全生产‘0’事故,发生事故‘0’效益”。

正是如此,从2004年到2006年,永煤集团连续3年实现安全生产无死亡,拥有50多个子公司的永煤集团未让一位矿工兄弟从身边“消失”。在中国所有的煤炭企业中,永煤是唯一一家在集团公司层面上连续三年真正实现安全生产的煤炭企业。

安全成了生产力,也成了企业形象。一家美国公司的谈判代表说:“在中国煤矿事故多发的背景下,永煤集团能真正实现安全生产,仅凭这一点,我们就可以判断出这是一个负责任、有潜力的好公司,与他们合作就一定是件非常美好的事。”

人企合一 顺势而行

人是企业最重要的资源,也是最具战略意义的资源。在永煤采访的过程中,陈雪枫不止一次感慨,人企合一,顺势而行,才能创设高素质创业团队。

永煤通过企业文化来改造人,提升人,发展人,全面增强干部职工的综合素质,塑造一心把永煤的事业当作个人最大幸福的优秀品质,打造一支能打胜仗打硬仗并有序打仗的优秀团队。

正是拥有了这样一批与永煤志同道合、为永煤出力流汗的人,永煤才发展到了今天的成就。

2003年,为了确保与上海宝钢合作成功,公司班子成员在连续工作数日、5位成员累倒的情况下,坚持在车上输着液连夜赶赴上海谈判。正是这样的诚意,与宝钢的合作当天就有实质性进展。

黔金煤业的保卫干部李月春刚刚去贵州的第五天,就接到家里的电话,说父亲突发脑溢血去世了。他考虑到周边复杂的治安形势,迅速调整情绪后,谁也没有说,继续工作,只是夜里对着家乡的方向给病逝的老父亲叩了几个头。

虽然是平凡小事,但陈雪枫说起,每每泪流。他说,“我感动于永煤有这样的好员工,他们让我时时洋溢着感恩的冲动。”

打造百年永煤

有人说,永煤之所以发展得又好又快,是因为有个好的带头人,但用陈雪枫的话来说:真正指导和引领永煤崛起的,是集团在发展中形成的先进理念和文化,这是企业敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推动力和支撑性保证,并将是企业长寿的真经。

独具一格的永煤文化,其实涵盖了“永煤现象”所包含的方方面面,而永煤超前的理念、先进的管理、大发展的思维、大手笔的运作,和为永煤事业大拼搏的精神,又哺育在企业文化之中,成为企业跨越式发展的动力源泉。

文化决定观念,观念决定理念,理念决定思路,思想决定出路。

在短短6年的时间里,陈雪枫率领永煤不仅一举脱困,还实现了又好又快的跨越式发展,在国企领域创造了一个又一个令人难以置信的奇迹。

目前,永煤控股项目已达到19个,控股项目总资产102.67亿元。

生产经营总值由2000年的4.87亿元迅速增加到2006年的215亿元;利润由2000年时的负数增加到了2006年的近30亿元,连续三年位列全省工业企业利润总额第一、全国煤炭行业第三。

身先士卒的陈雪枫在短短几年的时间里,在永煤集团铸造了用心做事、富有竞争力、创造力、凝聚力的“永煤精神”,“以永煤的世界,打造世界的永煤”,并为缔造“百年永煤”打下了坚实的基础。